Tout est dans l’exécution, Larry Bossidy, Ram Charan, éd. First, 2003 (livre)
Les conseils de l’ancien PDG vedette d’AlliedSignal pour recueillir concrètement les fruits de sa stratégie
- Execute your strategy without killing it, Harvard Managment Update, dec. 2004 (article)
Prendre en compte les contraintes d'exécution dès la phase de conception de la stratégie
- Leadership as the starting point of strategy, The McKinsey Quarterly, 1er trimestre 2005 (article)
Concevoir une stratégie en fonction des ressources humaines dont dispose l'entreprise
- The organization vs. the strategy: Solving the alignment paradox, Strategy + Business, 4 trim. 2000 (article)
Lever les obstacles qui dissuadent les individus d'agir conformément à la stratégie définie par leur entreprise
- Comment utiliser le tableau de bord prospectif, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Les éditions d'organisation, 2000
Utiliser le tableau de bord prospectif pour mettre la stratégie au cour des préoccupations de chacun
- The Knowing-Doing Gap, Robert, I. Sutton, Jeffrey Pfeffer, Ed. Harvard Business School Press, 2000
Comprendre et surmonter les obstacles qui freinent le passage des idées à la pratique
- Making strategy work laurence g Hrebiniak ed Wharton School Publishing 2005. Ce livre se veut un manuel complet de mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise ; un grand nombre de questions y sont abordées notamment sur la culture d'entreprise et la façon d'intéresser les collaborateurs à la mise en œuvre. C'est la vision d'ensemble qui fait la valeur de l'ouvrage
It is not what you say …it's what you do Laurence Haugton ed Currency Doubleday 2004. Partant du principe, corroboré par plusieurs études, qu'une grande partie des décisions prises dans une entreprise n'ont qu'un impact limité sur la façon dont on y travaille et que les employés n'ont qu'une idée très vague de la stratégie qu'ils sont censés appliquer, cet ouvrage se propose de donner des clés pour y remédier.
- Implementation Alan P ; brache
Ed Currency Doubleday 2004
La principale qualité de ce court ouvrage est la rigueur avec laquelle il présente sa méthode de mise en œuvre de la stratégie. Une stratégie = une série d'initiatives. Une initiative = un certain nombre de projets. Un projet = un dirigeant qui parraine + un chef de projet + une équipe. Un organisme dédié contrôle le bon déroulement de l'ensemble des projets, etc. Si cette présentation quelque peu militaire n'est pas forcément adaptable à toutes les situations et à toutes les entreprises, elle a le mérite de mettre un peu d'ordre et de clarté dans un domaine qui en manque souvent.
- Tout est dans l'exécution, Larry Bossidy Ran Charan Editions First 2003
Les conseils de l'ancien PDG vedette d' Allied Signal pour recueillir concrètement les fruits de sa stratégie