La mise en œuvre est souvent le parent pauvre de la
stratégie. Tous les dirigeants d'entreprise considèrent que la définition d'un projet stratégique est une mission essentielle.
- Beaucoup agissent comme si son exécution constituait une tâche moins noble ne relevant que des questions pratiques susceptibles d'être largement déléguées.
Cette attitude est à l'origine d'un grand nombre de déconvenues : vision stratégique sans grande incidence sur la vie de l'entreprise vite oubliée, objectifs non atteints, mise en œuvre désordonnée générant un fort mécontentement et déstabilisant la société etc.
La mise en en œuvre est en fait déterminante pour le succès d'une stratégie
Noteles échecs sont souvent imputables à la mise en œuvre.
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