En confiant la réalisation des objectifs stratégiques aux opérationnels dans le cadre de leurs activités courantes, on risque de les voir éclipsés par d'autres priorités.
Confier des projets stratégiques à des équipes dédiées constitue donc une bonne pratique
- Ces équipes bénéficient de moyens propres et sont dotés d'une forte visibilité.
- Une telle approche sera d'autant plus efficace que trois conditions sont remplies :
- Aller vite :
Un
projet qui s'éternise a toutes les chances d'être victime de l'inertie et du pouvoir de résistance de l'organisation
- Limiter le nombre de projets :
Trop de projets contribue à disperser l'attention de la direction ; il est clair qu'un nombre excessif de projets est révélateur d'un amalgame entre des projets stratégiques et des projets de nature plus opérationnelle
- Mettre en place un pilotage centralisé :
il est important de disposer en permanence d'une
vision d'ensemble de l'état d'avancement des projets participants à la mise en œuvre de la stratégie.
