Certaines entreprises ont mis en place une structure chargée de contrôler et de faciliter la mise en œuvre des projets liés à la stratégie.
Cette "Tour de Contrôle " se voit assigner plusieurs fonctions
Suivre l'état d'avancement individuel de chaque projet
Evaluer les résultats obtenus au regard des objectifs initiaux : la stratégie a-t-elle porté ses fruits ?
- Tenir la direction informée des avancées réalisées et des problèmes rencontrés
- Proposer en cas de besoin des réallocations de ressources entre le différents projets
- Etudier les éventuelles sources de blocages, et proposer des actions pour les lever
- Arbitrer les conflits entre les différents projets (ex : lorsque les progrès de l'un dépendent des résultats d'un autre)
- Centraliser et développer le savoir-faire de l'entreprise en matière d'exécution de la stratégie : standardisation des méthodes de gestion de projet, formation des chefs de projet, analyse des causes d'échec ou de réussite e certains projets, etc.
D'après Implementation, Alan P. Brache, Sam Bodley-Scott, MCGraw-Hill, 2006